Is de boodschappentas belangrijk of het product in de tas belangrijk?Voor merkeigenaren die geconfronteerd worden met de"Gen Z" - (mensen geboren in het internettijdperk)zaken, is het antwoord waarschijnlijk het eerste.
Ooit was de boodschappentas slechts een accessoire bij de aankoop: een wegwerpverpakking met een functie voor verzending op korte afstand, en een gemak bij de hand om vijftig cent uit te geven om de lof van de consument te verdienen.
Omdat jonge "Gen Z"-consumenten echter snel de belangrijkste kracht worden, worden er steeds meerFMCG—(Fast Moving Consumer Goods)merken beseffen de aantrekkelijkheid van “shopping bag marketing”.
Geef een paar cent tot een paar dollar uit tegen een zeer lage prijs en gebruik de stroom mobiele mensen om het merkverhaal vol visuele spanning "gratis" naar de straten en steegjes van de stad te verspreiden - in de merkreclamecabine,
het was oorspronkelijk alleen uitgerust met "screening" Tegenwoordig bewegen hun boodschappentassen stilletjes van "achter de schermen naar de voorkant" en worden ze de eerste "cognitieve ingang" voor veel voorbijgangers om fans tot het merk te maken.
IKEA is bijvoorbeeld een leider op het gebied van marketing voor boodschappentassen.Deze plastic geweven tas, die oorspronkelijk details mist en goedkoop is, is de "eerste keuze" geworden voor huisvrouwen in verschillende gemeenschappen om goederen op te halen als ze gaan winkelen in supermarkten vanwege het gebruik van "ongezonde verstand" kleuren en extra grote maten .Door het continue hergebruik van boodschappentassen, hebben de extreem lage kosten van IKEA het grote aantal middenklasse-consumenten in Europa en de Verenigde Staten een gevoel van bestaan gegeven.
Er is een concept van "visuele hamer" in de marketingtheorie.De zogenaamde visuele hamer is het uitdrukken en presenteren van het merkconcept, de kernwaarden en ontwerpprincipes die oorspronkelijk zijn gedefinieerd in taal en tekst door middel van non-verbale (meestal visuele) middelen.
IKEA heeft altijd gepleit voor het concept van "milieubescherming en eenvoud" in het huiselijke leven.Deze zeeblauwe, multifunctionele, stevige boodschappentas gebruikt de juiste "visuele elementen" om alle soorten IKEA woninginrichting met verschillende stijlen in één te combineren."IKEA-stijl".
Later werd IKEA's routine geïmiteerd door grote luxemerken zoals Gucci en Chanel: een glinsterend logo werd op de verpakkingstas gedrukt en het zwaaide op de schouders van modeliefhebbers in verschillende zakenkringen.Deze "posting logo-houding"-modus maakt slim gebruik van de ijdelheid van de menselijke natuur en ontgrendelt de prominente functie van de boodschappentas als een "mobiele ID-kaart".
Met de snelle ontwikkeling van verschillende industrieën zijn veel merken begonnen met het creëren van unieke merkverpakkingsafbeeldingen om de gesloten kringloop van "IP-marketing voor boodschappentassen" te bereiken
LeLeCha—Een nieuw theemerk uit China.In de concurrentie met andere theemerken worden steeds meer klanten aangetrokken om ervoor te betalen door creatieve boodschappentassen voortdurend te vernieuwen.Lele Tea heeft geleidelijk zijn eigen originele IP-kracht ontwikkeld door de culturele kenmerken van verschillende delen van China te combineren en co-branding met andere merken.
Mensen zijn afhankelijk van kleding en schoonheid hangt af van lichte make-up.Hetzelfde geldt voor alle soorten producten.Behalve een goede kwaliteit moeten ze ook een mooie verpakking hebben.Vooral in het merktijdperk hebben boodschappentassen ook het vermogen om de naamsbekendheid en de rol van toegevoegde waarde te verbeteren.Het is denkbaar dat in het huidige tijdperk van de goedereneconomie, wanneer de eindconsument een product kiest, hij niet alleen aandacht zal besteden aan het product, maar ook aan de buitenverpakking van het product.Een unieke en in het oog springende productboodschappentas of verpakking kan, naast het verhogen van de verkoop, ook de waarde van goederen meerdere keren verhogen, waardoor consumenten merkafhankelijkheid en gebruikerskleverigheid kunnen vormen.
Posttijd: 28 nov-2021